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關于項目經這可是一個非常重要的，而且也都是一個團隊的重要的領導者，如何將整個工作進行的順利，有序，每項工作的質量保證，還有更多復雜的程序方面的事情！關于會展項目經理人需要具備哪些方便的能力呢？下面咱們就跟著特發(fā)展覽一起來看看！
第一、會展項目經理首先必須是一個合格的團隊領導者，他所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現(xiàn)項目目標。這就需要會展項目經理必須具備良好的信譽，使項目團隊成員覺的他是一個有誠信、有效率、有能力項目經理;他必須具有靈活的人際關系，善于在各團隊成員之間和公司各支持部門之間進行協(xié)調，哪些工作應交給承包商完成;有卓越的指導能力，能夠協(xié)助團隊成員解決問題，或者懂得什么時候需要聘請外部專家來解決問題;有高度的學習意愿與創(chuàng)新意圖，因為他是團隊內部營造創(chuàng)新環(huán)境、推動創(chuàng)新觀念的關鍵人物。最后也是最重要的一點是他還必須具備激勵團隊士氣、為團隊成員創(chuàng)造工作意義的能力。
第二、項目經營能力。很多會展項目經理認為自己是一個執(zhí)行者而不是計劃者，當接受一項任務時，第一個反應就是著手開始解決這個問題。會展項目成功必須依靠創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，因此，項目經理必須有與高層一同研擬策略、設定目標并排列目標優(yōu)先順序的能力。項目經理還是會展項目的設計師，它必須正確設定會展主題、精心設計節(jié)目。項目經理必須善于著眼于“大畫面”的事務，例如項目的生命周期、工作分工結構的開發(fā)、管理流程變動的實施，等等。
第三、項目管理能力。要有規(guī)劃技巧。項目經理進入項目執(zhí)行之前，首先要制定一份完備的工作進度表，對展前、展中、展后各個階段，在什么時間完成什么事進行詳細的規(guī)劃，并在項目實施過程中監(jiān)督執(zhí)行。會展項目的各項工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認真規(guī)劃，并在執(zhí)行過程中做到任務、進度、資源三落實。
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